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大唐甘孜水电公司巧搭戏台强化工程管理名医汇

发布时间:2019-09-14 14:47:21 阅读: 来源:燃气阀厂家

大唐甘孜水电公司巧搭“戏台”强化工程管理

近日,四川大唐国际甘孜水电开发公司在总结工程管理经验的基础上,着力落实责任,充分发挥设计、监理职能,补充完善了工程安全、质量、进度、技术、计划合同、物资供应等十大工作例会制度,在业主、设计、监理和施工单位之间搭建了一座协调与沟通的 戏台 ,为及时掌握工程建设动态,解决存在的问题,提升工程管理水平,确保工程建设顺利进行增添了有力 法宝 。 一是实施工程安全、质量、进度月例会制。由监理单位召集,业主、设计、施工单位参加,总监或副总监主持,每半月和全月分别召开一次工程例会,重点听取施工单位汇报半月或全月工程施工进度、安全、质量控制情况,分析和协调解决施工中存在的主要问题,布置下半月和全月的重点工作,充分发挥监理的职能作用。 二是实施工程安全、质量、环保季例会制。由业主单位召集,设计、监理、施工单位、监测中心、试验中心、测量中心、环保中心参加,安委会主任或质委会主任主持,每季度末分别召开一次安委会、质委会、环保水保会议,重点检查、总结、布置季度安全管理和质量控制工作,协调解决安全文明施工、质量达标、环境保护工作中存在的重大问题,确保工程建设安全、优质、环保。 三是实施业主、设计、监理 三方 例会制。由业主召集设计和监理单位,每月召开一次 三方 会议,重点讨论工程建设中需要协调解决的问题,特别是需要业主、设计解决的问题,并结合工程进度的要求,对参建各方提出具体要求,促使 三方 共同管理好工程建设。 四是实施计划合同季例会制。每季度末由总监或副总监主持召开,重点协调解决承包人提出的施工中的商务问题以及监理人提出的监理意见和要求,并积极听取和采纳承包方或监理人提出的合理化建议,确保工程建设按照合同计划科学有序实施。 五是实施不定期例会制。根据工程建设需要,针对突出问题,随时召开工程技术、合同问题处理和物资供应专题例会,审核、讨论专项施工技术方案,解决重大技术问题、重大安全问题、重大合同问题等。 为提高工作例会的质量和效率,例会制度要求业主单位分管工程的领导、监理单位总监、设计单位设总、施工单位项目经理或副经理必须参加会议,并要求会后出纪要,做到管理留痕迹,工作讲规范。实施工程建设例会制度,使工程建设月月有计划、月月有总结、月月有落实,为推进工程目标管理提供了有力保障。(沈茂晓)

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